US仓库掌柜简介:美国商业地产经纪人,深耕美国本土海外仓、货代、跨境物流等多年,
熟悉跨境物流与跨境电商上下游企业运作模式,精通当地仓库物业市场行情与租售政策,
整合优质资源,把握市场机遇!

掌柜前期分享过工业市和洛杉矶东区市场的详细分析后,许多朋友私信问掌柜:"作为跨境电商,到底是该选择美东还是美西建立仓库基地?"今天,掌柜就不再重复具体市场数据,而是从战略决策角度,为大家分析选择新泽西还是洛杉矶,到底应该考虑哪些关键因素:
1. 美国人口密度分布图:根据2025年初最新的美国人口普查局数据,美国目前总人口约为3.35亿人,从下图可以看到,美国也有很清晰的人口分界线,中间空白区域大致把美国本土地图从中间分开,再划掉西海岸狭窄的沿海平原地带,两边的人口分布差异巨大,参考如图所示:

除了少数人住在西部和中部外,大部分人都居住在美东,参考如图所示:


2. 根据掌柜最近了解到一位跨境家居品牌朋友分享的数据,因为现在各种平台考核越来越严,
如果按照一件代发标准时效全美5天达(五大港口城市都有仓点)来看,当他们只有一个美国仓库时,在新泽西设仓可覆盖约65%的订单,而在洛杉矶设仓则只能覆盖约40%的订单。人口分布考量是最基础的决策因素,
3. 新泽西供应链特点:---时效慢:集装箱从亚洲到纽约/新泽西港需30-35天航程,
---拥堵风险高:港口操作效率高,但拥堵风险也高,
---配送成本低:仓库到最终消费者的配送成本较低(东部人口集中),尤其利好小包渠道。
4. 新泽西运营挑战:---冬季天气恶劣,冬季配送延误是个大问题,雪灾可能导致物流中断,
---工会势力强大,劳工政策严格,
---招聘难,且劳动力成本高于美国平均水平,有些大仓库不得不请专职司机每天去法拉盛接送同事上下班
5. 洛杉矶供应链特点:---时效快:集装箱从中国或者亚洲其他制造业到洛杉矶/长滩港只需12-18天航程,
---港口优势和卡车资源:绝大多数海运集装箱都在长滩和洛杉矶港口登陆,然后迅速利用丰富的卡车资源或者快递渠道集散到全美各地,
---区域部分覆盖:一件代发单体仓库24小时配送范围人口总量少于美东,但可覆盖美国西部和西南部主要城市,
6. 实际运营挑战---美西洛杉矶:---环保法规严格,车辆和仓库排放需达标
---地区跨境物流人才集中,特别是咱们亚裔物流专家
---招聘容易:相比于找司机去法拉盛每天接送仓库同事上下班,洛杉矶招人会更加容易,成本虽说比中部贵,但会低于纽约都会区,

虽然我们之前详细分析过洛杉矶东区和工业市的市场情况,这里我们把重点放在与新泽西的仓储成本与租约结构对比:
新泽西篇租约特点:
1. 长期租约(5-10年)更为普遍
2. 装修补贴(TI)相对慷慨,可达$1.25-1.67/尺
3. 租约执行更严格,提前终止成本高,
扩仓行情:1. 土地资源有限,可开发地块稀缺,新仓库很少,大部分都是有历史的仓库,加之现有工业区扩建受限,常需要拆除重建,
2. 邻近物业整合难度大,并不是像洛杉矶仓库相隔很近,绝大部分都是很分散,工业园区少,
洛杉矶篇:租约特点:
1. 中短期租约(3-7年)较常见,
2. 装修补贴中等,通常在$0.83-1.25/尺,
3. 租约条款相对灵活,转租,分租更为常见,竞争也更激烈,
扩仓行情:1. 东区仍有大量可开发土地,向东扩展可能性大(安大略、河滨县等区域)
2. 同一园区合并相对容易,掌柜身边一位海外仓朋友他最初在新泽西租了5万尺仓库,两年后需要扩仓时,只能另租一个相距10公里的仓库;而在Ontario的朋友则在同一个工业园内顺利扩租了相邻单元,运营协同效率提升显著。
掌柜根据多年经验,很多企业最终会选择双仓布局,但时机选择至关重要对不同类型企业的最佳仓储布局提出以下建议:
优先选择新泽西布仓的海外仓或者跨境类型:---销售传统类目(如家居、园艺、厨具)且销量分布全国的电商,
---高频次、小包裹为主的消费品牌(覆盖更多消费者),
---以B2B批发为主、客户遍布全国的进口商,
---需要频繁空运补货的高价值产品企业,
优先选择洛杉矶布仓的海外仓或者跨境类型:---主要销售时尚、电子等时效性强的产品,
---供应链主要在亚洲且更新频繁的品牌,
---对劳工成本特别敏感的运营商,
---需要进行轻加工或组装的进口产品,

掌柜实战建议:根据我从跨境物流和仓库地产两端来看目前的行情,分享几点实战建议:
1. 先小后大策略:无论选择哪个区域,先租用较小面积(1-3万尺)测试运营,签订1-2年短租,保留扩展选项,对于国内过来开仓的朋友,如果公司信用不够,建议首选转租的仓库。
o 第一阶段:选择一个主仓(新手建议洛杉矶)+第三方物流(新泽西)
o 第二阶段:主仓+小型自营前置仓
o 第三阶段:双核心仓储网络
备注:在扩仓前确保WMS系统支持多仓运营,库存可视化是运营成功关键。
【掌柜结语】选择美东还是美西,没有一成不变的答案,而是需要基于企业自身的业务特点、目标市场和增长计划做出战略决策,通过我的讲述,希望能为正在规划北美仓储布局的跨境电商和物流企业提供一个决策框架,
目前,美东和美西的仓库市场都处于租户有利的周期,这是扩张或优化仓储网络的理想时机,无论您选择哪个市场,掌柜都建议把握当前的优势条件,为未来3-5年的业务增长打下坚实基础。